Referenzen

Einblicke in abgeschlossene Projekte — anonymisiert, aber mit echten Herausforderungen, konkreten Ansätzen und messbaren Ergebnissen.

Aus Gründen der Vertraulichkeit nennen wir keine Mandantennamen. Die folgenden Fallstudien basieren auf tatsächlichen Projekten und geben einen realistischen Eindruck davon, wie wir arbeiten und welche Ergebnisse erreichbar sind.

Maschinenbau

Strategische Neuausrichtung

Herausforderung

Ein inhabergeführtes Maschinenbauunternehmen mit 180 Mitarbeitenden stand vor stagnierendem Umsatzwachstum. Die bisherige Kernkompetenz — Spezialmaschinen für die Automobilindustrie — verlor an Bedeutung, während neue Märkte unerschlossen blieben. Die Geschäftsführung wollte Klarheit über Wachstumsoptionen, ohne das Kerngeschäft zu gefährden.

Vorgehen

In einer dreimonatigen Analysephase bewerteten wir Marktpotenziale in drei Zielbranchen, führten Kunden- und Wettbewerbsinterviews durch und entwickelten drei strategische Szenarien. Parallel analysierten wir die interne Leistungsfähigkeit — von der Entwicklung bis zum After-Sales-Service.

Ergebnis

Das Unternehmen entschied sich für eine schrittweise Diversifikation in den Bereich Medizintechnik. Innerhalb von 18 Monaten generierte die neue Sparte 12 Prozent des Gesamtumsatzes. Die interne Projektorganisation wurde so strukturiert, dass beide Geschäftsfelder parallel betrieben werden konnten.

Einzelhandel

Prozessoptimierung Filialnetz

Herausforderung

Eine regionale Handelskette mit 24 Filialen kämpfte mit hohen Wareneinsatzkosten, langen Durchlaufzeiten bei der Warenverfügbarkeit und uneinheitlichen Abläufen zwischen den Standorten. Die Zentralverwaltung hatte den Überblick über lokale Probleme verloren.

Vorgehen

Wir starteten mit einer Bestandsaufnahme in fünf repräsentativen Filialen, identifizierten Engpässe in Beschaffung, Lagerung und Kassensystemen und entwickelten standardisierte Prozessleitfäden. In Workshops mit Filialleitungen und der Zentrale wurden die Maßnahmen abgestimmt und schrittweise eingeführt.

Ergebnis

Die Wareneinsatzquote sank um 3,2 Prozentpunkte. Die durchschnittliche Lieferzeit vom Zentrallager in die Filiale verkürzte sich von vier auf zwei Tage. Ein einheitliches Reporting ermöglicht der Zentrale seither eine datenbasierte Steuerung aller Standorte.

IT-Dienstleistung

Change Management bei Fusion

Herausforderung

Zwei IT-Dienstleister mit zusammen 95 Mitarbeitenden fusionierten. Kultur, Prozesse und Kundenstrukturen unterschieden sich erheblich. Die Führungsteams fürchteten Leistungsabfall, Kundenverlust und hohe Fluktuation in den ersten Monaten nach der Fusion.

Vorgehen

Wir begleiteten die Integration über sechs Monate mit einem strukturierten Change-Programm: Kommunikationsplan für alle Ebenen, Integration der Führungsteams, Harmonisierung zentraler Prozesse und regelmäßige Pulse-Checks zur Stimmungslage im Unternehmen.

Ergebnis

Die Fluktuation lag in den ersten zwölf Monaten unter dem Branchendurchschnitt. Kein Großkunde kündigte. Die harmonisierten Prozesse reduzierten interne Abstimmungsaufwände um geschätzt 20 Prozent. Das fusionierte Unternehmen erreichte im ersten vollen Geschäftsjahr die geplanten Integrationsziele.

Gesundheitswesen

Organisationsentwicklung Klinikverbund

Herausforderung

Ein Verbund aus drei Fachkliniken wollte die Zusammenarbeit zwischen Standorten professionalisieren — ohne die Autonomie der einzelnen Häuser vollständig aufzugeben. Unklare Zuständigkeiten, parallele Strukturen und unterschiedliche IT-Systeme erschwerten die tägliche Kooperation.

Vorgehen

Nach einer Organisationdiagnose entwickelten wir ein Zielmodell mit klaren Rollen für Zentralfunktionen und Standorte. In mehreren Iterationsschleifen mit der Geschäftsführung und den Klinikleitungen wurde das Modell verfeinert und schrittweise implementiert — begleitet von Schulungen für Führungskräfte.

Ergebnis

Die Durchlaufzeiten für übergreifende Patientenverlegungen verkürzten sich um 30 Prozent. Drei parallele Verwaltungsstrukturen wurden zu einer schlanken Zentralfunktion zusammengeführt. Die Mitarbeiterzufriedenheit stieg in der Folgebefragung um 15 Punkte auf einer 100-Punkte-Skala.

Projektstatistik

Zahlen, die für sich sprechen

120+
Abgeschlossene Projekte
35
Aktive Mandate
87%
Weiterempfehlungsrate
14
Branchen abgedeckt

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